안녕하세요 인포마스터입니다. 오늘은 OKR을 돕는 도구 CFR의 두 번째 시간으로 Feedback에 대해 정리해보겠습니다. 앞서 적은 Conversation이 방법론적이었다면 Feedback은 스킬로 볼 수 있습니다. 제 주변에서 OKR을 잘한다는 평가를 받거나 좋은 리더라고 평가 받는 분들은 대부분 이 피드백에 굉장한 강점이 있었습니다. CFR은 총 3번에 걸쳐서 작성 예정이며, 각각의 글은 아래와 같이 구성 될 예정입니다. 피드백이 왜 중요할까요? … 더 읽기
안녕하세요 인포디파트입니다. 오늘은 OKR MBO라는 2대 성과 관리 방식의 차이점에 대해 안내 드리겠습니다. 두 가지 모두 나름대로 현대적인 관리 방법이지만, 요즘 각 제도를 도입한 회사들의 성과는 큰 차이를 보이고 있습니다. OKR MBO는 각각 무엇인가요? OKR MBO 두 가지 모두 성과 관리 체계입니다. 전자인 OKR은 objective and key result의 줄임말이고, MBO는 management by objective입니다. 시기적으로 보면 … 더 읽기
안녕하세요 인포디파트입니다. 오늘은 OKR에 대해 알아볼텐데요, OKR이 무엇인지 그리고 왜 이 방법이 성과에 직접적으로 연결 되는지에 대해 적어보려고 합니다. 바로 시작하겠습니다. OKR이 뭔가요? OKR은 Objective and Key Result의 앞 글자를 딴 것으로, 그대로 번역하면 목표와 결과입니다. 하지만 요즘에는 본래의 뜻이 아니라 새로운 목표 관리 기법으로 불립니다. Objective는 조직의 방향성을 나타내고 Key Result는 주요 지표를 나타냅니다. … 더 읽기